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企業進行品質管理時要避免出現的四種情況

閱讀:62次 發布日期:2020-09-15

  品質管理是什么?這是一個比較抽象的詞語,從字面上了解就是對于產品的品質進行管理,大家肯定都知道,對于一個公司來說,公司產品的品質是有多么的重要。但是公司的品質憑借一個領導或者幾個員工是完全提高不了的,要憑借公司所有員工一起的努力才能提高上去?,F如今,還有很多公司對于品質管理存在著很多的誤區。接下來,就跟著重慶企業管理咨詢公司的小編一起了解一下還存在哪些誤區吧。

  1,片面依賴于事后把關

  片面依賴于事后把關的現象在我們的工作中普遍存在,質量部門只負責檢驗,而不管品質管理體系的其它過程,同時又沒有其它部門承擔品質管理體系保持的職責,對產品質量全部依賴于檢驗,這樣完全達不到品質管理的要求。

  3,忽視科學的措施和方法

  完全依靠個人經驗和喜好行事,以人為因素為主導,管理行為存在較大的主觀隨意性,而拋開文件化的質量管理體系,不講究品質管理措施和方法的科學性、合理性,這些都是明顯的表現。

  4,對不良品質現象只治標不治本

  就比如說治理環境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源頭,結果是進入污染的無盡循環。只進行品質的表面管理對于改變整體產品品質是沒有任何幫助的,我們在進行品質管理的時候要從源頭抓起,進行全方位的管理。

  以上就是小編介紹的全部內容,在實際的工作中,我們在進行品質管理的時候,以上情況是常常會誤導大家,從而使大家偏離方向。因此,我們在進行品質管理的時候一定要盡量避免出現以上的情況,這樣才能夠獲得更多更好的結果。

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