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企業文化建設很難真正落在實地主要是哪些原因?

閱讀:45次 發布日期:2020-09-17

  在企業文化咨詢過程中,發現客戶面臨的普遍問題是企業文化建設流于形式,偏重于對外宣傳和對內宣傳,很難真正落在實地。

  初步分析主要是以下原因:

  1.企業家都認識到企業文化的重要性,但對企業文化管理缺乏專業性的認知,在工作指示中企業文化建設停留在系統性、一致性等形式表達上為主。

  2.企業文化建設的核心是企業理念體系,但是理念體系內化為行動需要各個系統的支持,周期長效果明顯,企業負責部門不愿意投入看不到成績的工作,導致企業文化建設看得見,摸得著。

  3.企業文化建設資源和力量分散,很多企業黨群工作部、工會、宣傳部、企業文化部、人力資源部都或多或少履行部分企業文化的職能,同時各層管理者認為企業文化和自己無關,造成上面推不動,下面接不上的局面。

  4.企業文化工作者普遍專業性不足,企業文化建設工作有一定的專業性,各個企業文化工作者的骨干更多的是文藝骨干和宣傳骨干,普遍缺乏企業文化專業知識與技能,重點抓不住,執行不到位。

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